Как стать успешным менеджером. Советы начинающим

Менеджмент — это одновременно наука, искусство и практика управления. Здесь есть свои азбучные истины, есть своя "высшая математика" и есть своя "система Станиславского". Можно ли научиться менеджменту? И да, и нет. Да — потому что изучить можно основы менеджмента, а не сам менеджмент. Нет — потому что пределов совершенства в искусстве управления не существует. Менеджменту можно и нужно учиться. Учиться до тех пор, пока занимаешься делом и пока в твоем подчинении есть хотя бы один человек. Если кто-то подумает, что эта книга рассчитана только на частного предпринимателя, то он ошибается. Она необходима всякому, кто управляет. Если кто-то подумает, что он уже прочитал о менеджменте все, то он тоже ошибается. Многогранность искусства управления определяет и большое число книг, пособий, посвященных ему. Как правило, каждая новая книга помогает узнать что-то новое, помогает систематизировать, анализировать и создать "свой менеджмент", то есть свое умение управлять.

Итак, не колеблясь, пополните свою библиотеку еще одним, на наш взгляд, полезным путеводителем. Помните, неудачи в бизнесе, в других сферах современной жизни, как правило, обусловлены невежеством.

Большинство книг посвящены менеджменту иностранного происхождения. Это хорошо, поскольку в них представлен опыт ведущих фирм Северной Америки, Европы и Японии. Но если вчера это было безоговорочно хорошо, то сегодня уже не совсем так. Мы смеем утверждать, что быстрыми темпами формируется менеджмент с "украинским лицом". И выражения этого лица нашего менеджмента подчас смешны, искривлены, а иногда и уродливы. Но это не должно огорчать, ибо сама жизнь, как великий художник, день за днем придает ему все более совершенный и привлекательный вид, формирует новый отряд деловых людей в очень тяжелых социально-экономических и политических условиях нашей страны.

Сформировать такой корпус управленцев нового типа — задача исключительного сложная. Поэтому авторы и решились на подготовку этого практического пособия. Это не просто книга по управленческой деятельности, которую надо читать и обдумывать. Это около 1000 советов и рекомендаций по саморазвитию. Мы хотим, чтобы Вы использовали этот материал и стремились к пониманию,

а не просто к поглощению знаний. В этом случае практическое пособие становится мощным средством развития необходимой управленческой квалификации. В нем собраны крупицы драгоценного опыта решения тех многообразных задач управленческой деятельности, с которыми менеджер, предприниматель, бизнесмен, руководящий работник, подчиненный сталкиваются каждый час, каждый день: как осуществлять управленческое влияние, телефонные беседы, деловое общение, совещания, делегирование, эффективное использование рабочего времени, планирование своей деятельности, определение приоритетов решаемых задач....

Впрочем, если Вы взяли в руки и раскрыли эту книгу, то, скорее всего, эти проблемы Вас волнуют, и вопрос о том, как свести ошибки в своей работе к минимуму, для Вас весьма актуален.

Практическое пособие подготовили: Третяк Владимир Ильич — специалист в области менеджмента и организации управленческой деятельности менеджера, главный консультант фирмы "Атлант", Платонов Сергей Владимирович — Генеральный директор фирмы "Атлант".

Согласно греческой мифологии, любопытная Пандора (прекрасная женщина, сотворенная Гефестом по велению Зевса) в наказание людям за полученный ими от Прометея огонь раскрыла ящик, из которого на человечество посыпалось множество бед. Но Зевс успел захлопнуть крышку в то время, когда надежда оставалась еще внутри. Не грех провести известную аналогию с нашим современным положением, ведь на нас свалилось предостаточно неприятностей, но надежда еще не потеряна...